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电商运营日常

作者:买卖货源网    发布时间:2020年5月21日

说起运营具体要做什么,你是不是会想到这些?上架,刷单,开直通车

这些确实是运营工作的一部分内容,但如果理解只是局限在这一层,你的月薪很难过万。

店铺运营所有的工作,是对业绩负责的,目标是驱动业绩的增长
在这个目标定义下,你会发现,只要是能驱动业绩增长的事情,都应该囊括在运营的工作范围之内。

如果你只是负责一家店铺的运营,店铺里有多款产品。你可能要思考

现在这个季度要重点推的产品是哪些?那么你需要做市场调研,还要调研对手数据,为后续做准备重点推的产品可能有多款,你要决定推广资源和人力资源的分配。那么需要你有操盘经验和沟通协调能力。确定推广产品后,你要把基础工作做好。拍摄、做图、上架、准备评价等,这些细节工作有些需要你做,有些需要你安排人做上架销售后,你需要酌情调整策略。那么你需要记录数据,读懂数据,这个是你调整策略的依据。如果对手和你竞争,那么你需要再次研究对手的竞争策略,然后思考你要怎么做。等等。。。。

发现了么?当你能把业绩目标,拆分为一个个具体的问题,具体要做什么也就清楚了
理解老板目标,驱动业绩,拆分问题,解决问题,就是运营的工作日常
其实不是无所事事,而是你不具备我说的这个能力,所以你不知道做什么。如果你是新手,这个时候没有一个好的主管领导给你安排的明明白白,工作中懵逼确实很正常。

总结一下,一般公司的运营大概具体要干以下五件事情:

1、负责公司电商平台运营,包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营;

2、根据网站营销数据进行深入分析,对每个产品运营情况进行评估,提炼卖点,指导美工进行页面优化,提升搜索量,促进销量;

3、负责收集市场和行业信息,分析竞争对手,关注对手的变化和选款、定价等营销策略,结合本店优势提供有效应方案;

4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源;

5、每日统计分析最新数据,并根据数据变化采取针对性运营措施。

处于这个阶段的他们,现在运营日常工作表已经精准到每半个小时要完成的任务,大家可以参考下:

日常检查

8:20-8:30

公司晨会 + 打扫卫生

8:30-9:00

自己主图+视频+打折检查

对手主图+视频+打折检查

店铺活动报名情况

违规记录、体检中心、申诉中心、投诉、闺蜜清洗SDR

目的:

查看自己店铺和对手店铺的情况,有需要修改的及时调整。

数据与统计分析

9:00-10:30

核心关键词分析(自己+对手)

10:30-11:00

成长日志、关键词、流量来源、客服数据(自己) 2个链接

成长日志、关键词、流量来源(对手) 4个链接

成长日志、关键词、流量来源(对手) 4个链接

成长日志、关键词、流量来源(对手) 5个链接

11:00-11:30

总框架(自己+对手)

单品及店铺盈亏分析

目的:

通过数据监控自己店铺和对手店铺。

搜索推进

每小时及时跟踪助手进度

13:00-13:30

查看并解决差的评价+问大家

每日更新好的评价+问大家

13:30-14:00

客服聊天转化率分析

仓库问题记录分析

20:20

关键词模板+助理安排(安排第二天的)

每天 是否更新赠品

晚上

跨行业高手搜索打法分析

目的:获得更高的转化和成交

直通车推广

9:00-10:00

直通车有无欠费

自己直通车推进情况

跟进分析对手直通车

晚上

分析结果及应对方法

目的:

不断优化直通车推广,得出最佳投入产出比。

钻展推广

8:30-9:00

钻展有无欠费

自己钻展的投放情况

晚上

分析结果及应对方法

目的:

不断优化钻展投放,得出最佳投入产出比。

淘宝客跟进

每半小时

封锁对手淘宝客,看实时销量、淘客联盟、花生日记

14:00-15:00

计算对手淘客什么时候掉(掉多少)

跟踪淘客举报进度

目的:

紧盯对手动作,稳住或者抢占排名。

评价问大家

20:00-20:30

查看并解决差的评价+问大家

每日更新好的评价+问大家

目的:

提高转化,增加销售额。

页面策划

9:00-10:30

标题+主图+4张主图

短视频+详情页

SKU图片名称策划

目的:

提高转化,增加销售额。

每个行业都有每个行业独特的一些经验,所以要做好一个运营,就得要深入行业做一些研究。因为我们做一行,谁也不能把这个行业所有客户都吃了,都是选一类客户服务。怎么选,就是学问了,不对一个行业沉浸个半年一年,是没法做精准判断的。

我是風の住む街。

专注淘客爆款推广8年

开心电商创始人

中华电商联盟秘书长

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